亚搏体育更新客户端-亚搏体育手机版下载

大咖学术网

您好,欢迎访问大家的网站,大家将竭诚为您服务!

建筑项目中进度管理影响因素与加强措施

2020-09-28 13:08:12分类:论文查重 阅读:

 

中人员所占比重最大, 这些施工人员都是最直接进行施工活动的工人, 大多数都是农民工, 学问水平普遍不高, 他们只注重工资收入, 对工程的施工及进度并没有根本认识。因此针对这部分人员的实际情况, 建筑企业要定期安排对他们的培训, 强化他们对工程进度的认知, 并在施工中积极配合施工进度, 为提高他们的工作积极性, 要制定相应的奖励制度, 使其按时完成施工任务。


   加强施工技术管理


  施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全, 进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后, 技术人员要认真学习施工技术的操作规范, 对基层施工技术人员进行培训学习, 依据施工设计和施工图纸进行施工操作, 制定合理科学的施工流程, 进一步保证施工效率和施工质量, 也使施工进度得到有效保障。


  完善监督管理体系


  在我国的建筑工程施工中, 工程施工进度管理制度并不全面, 监督管理工作也存在缺陷, 这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面, 企业必须对施工人员的监管到位, 及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决, 进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外, 施工进度管理人员要随时掌握施工情况, 保证施工质量, 加快施工进度。


  综上所述, 进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的, 在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本, 更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平, 完善企业管理体系, 提高建筑企业施工进度, 保证工程按时竣工, 使建筑企业平稳的发展下去。

慎重声明:部分文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系大家处理!

上一篇:周口师范学院关于做好本科毕业论文(设计)工作的通知

下一篇:中央财经大学本科论文查重

相关推荐
?

关注大家

    响应式茶叶资讯资讯类网站织梦模板(自适应手机端)
返回顶部
QQ客服
联系QQ客服
电话咨询
免费热线:18154085002
关注微信
返回顶部

亚搏体育更新客户端|亚搏体育手机版下载

XML 地图 | Sitemap 地图