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App外包企业项目管理流程改进MBA分析

2020-11-15 18:39:02分类:MBA论文 阅读:

 

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 TC 企业是一家App外包企业。企业成立十几年以来,主要以App外包出口为主,业务工作范围为零售业的系统开发和咨询服务。然而,近几年来随着世界经济高速发展和App企业的增多,人工成本越来越高。在此背景下,App企业如果不提高生产性,降低成本,在App行业中将失去竞争力。其中提高生产性和降低成本的方法之一是项目管理流程优化。TC 企业项目管理方法比较原始,从外部引进项目管理方法比较少,员工基本都是从大学直接招聘过来,零经验做起。社会招聘的员工比例非常少,员工的项目管理方法基本来自企业的内部。所以整体的项目管理水平还有很多需要优化的环节。本文从项目管理理论常识的角度,对 TC 企业的项目管理流程的现状进行了研究,目的是通过此次研究,对 TC 企业项目管理流程中存在的问题点及出现的原因进行针对性分析,并为解决这些问题提出优化解决方案,达到提高 TC 企业项目管理水平的目的。

  通过此次的项目管理流程优化的研究,首先能够发现项目管理流程中存在的问题点,然后针对发现的问题点,进行原因分析及总结。为了防止类似问题持续发生,此次论文中作出了项目管理流程优化的具体方案,目的是解决现在存在的问题点。通过此次的优化,TC 企业能够通过优化项目管理流程中存在的问题,来提高项目管理水平,降低企业的成本,最终提高企业的生产性、提高企业的竞争力。

App外包企业项目管理流程改进MBA分析

  
  关键词:   App开发;App项目管理;流程优化 。
  

  Abstract
  
  Research on Management Process Optimization of Software Development Projects by TC Software Company

  
  TC  Company  is  a  software  outsourcing  company  mainly  engaging  in  the  exports  of software outsourcing. Having been founded for a decade, TC Company’s business scope in-cludes  retailing  system  development  and  consultancy  services.  Yet,  in  recent  years,  along with  the  rapidly  developing  global  economy  and  the  growing  software  enterprises,  labor costs  become  increasingly  high.  In  this  context,  if  not  increasing  productivity  and  reducing costs,  software  enterprises  will  lose  competitiveness  in  the  software  industry.  One  of  the methods for achieving such goals is to optimize project management processes. TC Compa-ny has adopted quite primitive project management methods, which is especially revealed in the following aspects: there’re no standard project management criteria for project managers to follow; the management methods for each project are subject to the project manager based on  his/her  personal  management  experience  and  expertise.  TC  Company  rarely  imported project management means from external sources, and its employees basically just leave the campus and start from scratch. Experienced ones are rarely hired, and nearly all of their pro-ject management methods originate from internal  practices and rules. As  a result, there is a great optimization space for their project management level. In this paper, from the perspec-tive of theoretical project management knowledge, the current status of TC Company’s pro-ject  management  processes  is  studied  in  an  attempt  to  identify  the  problems  in  these  pro-cesses, analyze the underlying reasons and provide optimization solutions to these problems, thus achieving the goal of improving TC Company’s project management level.
  
  Through  the  study  of  project  management  process  optimization,  the  problems  in  these processes  are  firstly  identified.  Then,  detailed  analyses  are  made  to  sum  up  fundamental reasons. Finally, these problems are solved through optimization. Thus, the goal of optimiz-ing TC’s project management processes is achieved, thereby reducing operation costs, en-hancing productivity and increasing corporate competitiveness.
  
  Keywords:    Software Project Management, Software Outsourcing, Process Optimization 。
  

  第 1 章  绪论

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