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关于A企业精益财务成本管理的研究

2020-12-03 18:32:46分类:MBA论文 阅读:

 

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  中 文 摘 要 alt" 关于A企业精益财务成本管理的研究" src="/uploads/allimg/201203/1S24N151_0.jpg" />

  
  关键字:   精益财务;成本管理;制造业;国有企业。
  

  Abstract

  
  China's economy has changed from a period of high-speed development to a period of high-quality development. It is currently in a period of transformation of development mode, optimization of economic structure, and growth of conversion power. If enterprises want to survive the torrent of the times and continuously improve their market position, they must pay attention to cost management, actively learn the ideas of lean financial cost management of advanced enterprises, and further reduce costs and increase efficiency. Under the new economic environment, Chinese enterprises have begun to transform, adopt lean development strategies, pay more attention to improving product added value, and promote high-quality development of enterprises.
  
  This article uses literature analysis, case analysis, and quantitative analysis on the basis of a summary of relevant theoretical foundations and research status at home and abroad, and selects state-owned enterprise A,which is the main equipment manufacturer, as the research object. Combined with the basic situation of Company A, through a large amount of data and charts to analyze the current status of Company A's cost management, the problems existing in Company A's current cost management process are proposed, and the causes of the problems are analyzed. According to the actual situation of Company A, combined with advanced experience at home and abroad, a lean financial cost management optimization plan was designed for Company A. Through the optimization of lean financial cost management focus and optimization design ideas, the management framework of lean cost management of company A was designed, and the basic guarantee of lean cost management through information construction was proposed. The five aspects of cost management, key cost expense project management and production lean management detail the optimization plan of company A's lean financial cost management, which provides a reference for company A's future management. Designing company A's lean financial cost management program not only enriches case studies in related fields, but also builds a complete lean financial cost management framework with certain promotion value.
  
  Key words:    lean finance;Cost management;Manufacturing; State-owned enterprises。
  

  第一章  绪论

  
  1.1、研究背景和意义。
  
  1.1.1、研究背景。
  
  在 2013 年的中央企业财务工作会议上,国资委向企业提出了开展“精益财务管理”的要求,国务院国资委副主任、党委委员孟建民在会议上提出要“推行精益财务,提升质量效益,积极推动中央企业做强做优实现世界一流”,中央企业要想提高竞争力,获得进一步发展,就要立足于提高经济发展的质量和效益,推行精益管理、打造精益化企业,提高发展质量和效益。
  
  2016 年 6 月 7 日,在中央企业精益管理学问现场交流会上,国资委有关负责人提出,中央企业应大力推进精益管理学问建设,在企业战略中融入精益管理思想,坚持“全员参与、持续改善”,优化绩效激励机制,还应根据企业自身情况选用合适的精益管理工具,将精益管理理念和精益管理方法融入企业生产经营全过程,激发企业经营活力。
  
  2017 年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出高质量发展的新要求,习大大总书记重要讲话中提到,我国的经济增长已经由高速发展时期变为高质量发展时期,我国目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。表明当前我国经济形势下,推动高质量发展,既是保持经济持续健康发展的必然要求,也是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求,更是遵循经济规律发展的必然要求。[1]制造业是一个国家的生产力水平的体现,是国家经济体制中的重要组成部分。
  
  制造业作为国家的支柱产业,在国家产业结构中承担重要角色,然而,我国制造业企业大多无法实现全生产线的自动化,仍然属于劳动密集型企业,人工费的增长,市场竞争的加剧,制造业企业面临着越来越大的经营压力。因此通过科学的成本管理,降本增效,提高企业盈利能力,对于制造业企业乃至我国制造业行业的健康发展都有着重要意义。
  
  本文研究样本 A 企业的母企业于 2013 年提出了全价值链体系化精益管理战略,立足于从企业价值链的各个环节体系化地推进精益管理,打造精益企业。以“精益管理”的思想为出发点,在企业筹资、投资、运营资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想相结合,消除和减少财务管理活动中无价值的活动。
  
  财务管理水平很大程度上影响着企业的经营决策,如何运用精益思想来进行企业财务管理,A 企业通过摸索,结合企业经营实际情况,运用一系列成本控制手段,取得了一定成效,但发展指标仍与国内外先进制造业存在较大差距,本次选题希翼通过总结 A 企业当前精益财务管理工作特别是其中成本管理工作的现状与存在的问题,可以更有效地为 A 企业今后的经营发展提出相应的建议。同时也为其他类似的制造企业提供成本控制体系建设的思路和建议。
  
  1.1.2、研究意义。
  
  随着成本信息化、ERP(企业资源计划)等管理信息系统的推广与运用,以及产品全寿命周期管理、全面预算管理、业财融合、内控制度风险管控等管理理念的不断发展,企业财务活动作为经营管理的核心,开始由核算型转向管理型、分析型、控制型。企业粗放的成本管理手段以及无法很好适应当下的市场竞争环境,精益财务成本管理强调一种节约、降耗的工作状态,引入精益财务成本管理的概念是大势所趋,更是一个企业想要长久发展的必要举措。
  
  精益财务管理作为精益管理的一个重要部分贯穿于财务管理工作的各个方面,它旨于帮助企业逐步清除不产生效益的业务,引导企业将更多的资源集中在高回报的项目上,从而实现收益最大化、价值最大化,也可以更加精准地为企业管理财务工作、提高工作效率提供有力支撑。
  
  成本管理作为企业财务管理乃至企业管理的重要组成部分,需要予以足够重视,要意识到成本管理不单单是财务部门的工作,而是企业上下每一位生产经营参与者的共同任务。因此,要正确认识企业成本管理中存在的问题及原因,并制定有针对性的方案加以解决,完善企业精益财务管理体系。
  
  A 企业作为一家国有企业,在全面推进社会主义现代化进程中以其特殊的身份,扮演着极其重要的社会角色和举足轻重的作用,结合企业当前实际情况,通过数据说明以 A 企业精益财务成本管理工作的现状为切入点,对实施精益财务管理以来在成本管理方面仍存在的问题进行分析,引导企业进一步加深对精益化财务成本管理的认识,通过对 A 企业成本管理优化方案设计,希翼能在未来对 A 企业提升运营能力、改善成本管理方式、提高盈利水平提供一定帮助,具有较强的针对性和现实意义。
  

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