亚搏体育更新客户端-亚搏体育手机版下载

大咖学术网

您好,欢迎访问大家的网站,大家将竭诚为您服务!

共享经济环境下汽车租赁业务企业发展战略探究

2020-07-29 14:59:46分类:MBA论文 阅读:

 

学霸论文网是一家专业提供论文定制修改服务的网站,上10年的论文经验,无论是本科论文、硕士论文还是期刊论文,博士论文,大家都能为您提供方便、快捷、安全的论文服务。以下是学霸论文网小编为您整理的一篇MBA论文毕业论文范本,本文是关于共享经济环境下汽车租赁业务企业发展战略探究,通过对租车行业的深入研究,分析C企业所处的内、外部环境,发现C企业所面临的机会和威胁,找出C企业所具有的优势和劣势,从而有针对性的制定C企业的战略规划设计方案,提出相应的战略对策及建议具有实际意义。。希翼对你的论文写作及论文修改有所帮助。代写一篇MBA论文多少钱。
 摘要  随着移动互联网、手机支付、大数据、物联网、人工智能等新兴技术的蓬勃发展,共享经济概念深入人心,并影响到了人们生活的方方面面,进而促进了共享经济企业的迅速发展。在共享经济大环境下,企业之间的竞争已经超越了传统的企业之间的价格竞争、市场竞争,不断朝着企业核心竞争力、企业竞争优势转变。隶属于租赁行业的C企业也不例外。该企业汽车租赁业务一直是企业的核心业务,其业务的发展与共享经济和互联网技术的发展关系密切。C企业要想在激烈的汽车租赁业务市场竞争中取得竞争优势,就需要依据共享经济的特点和企业自身的情况进行战略转型,确定企业合理的竞争战略,促进企业自身的健康可持续发展。因此,论文研究具有实际意义。

 

  论文基于共享经济的特点和企业战略管理理论与方法,首先针对C企业所处的行业及其自身的发展状况进行了波特五力模型分析,确定以差异化战略+云战略为该企业未来的竞争战略;随之从法律法规、市场竞争、业务发展、业务定价和技术更新等方面围绕该企业竞争战略实施的风险进行了研究,明确了各类风险对C企业战略实施的影响;再者从多个方面提出了风险应对措施,包括拓展业务范围、重视三四线城市的发展、建立多样业务模式、在现有业务模式下和各行各业展开合作、提供多样服务等。论文的研究结果为C企业竞争战略的实施和竞争实力的提升,提供了理论支撑。论文主要内容如下:
  
  (1)在企业竞争战略制定方面,利用波特五力模型分析了C企业所处的行业竞争状况,依据企业愿景、战略目标和自身的优势,明确了C企业所采取的竞争战略。
  
  (2)在企业竞争战略实施风险分析方面,将该企业面临的风险因素归类为法律法规、市场竞争、业务发展、业务定价、财务管理与商务模式、技术、管理协调、人力资源等方面,分析了各类风险的影响作用。
  
  (3)在企业竞争战略实施风险应对方面,针对技术、业务、产品业务拓展、市场竞争、人力等多方面的风险,制定出相应的应对策略,提出了进一步发挥领先优势、联手合作伙伴,扩展业务范围、继续加强国际间合作、完善其汽车租赁服务体系、培养优秀人才等风险应对策略。

共享经济环境下汽车租赁业务企业发展战略探究

  
  关键词: 共享经济,汽车租车行业,竞争战略,波特五力模型,风险管理 。
  

  Abstract

  
  With  the  rapid  development  of  the  emerging  technologies,  such  as  mobile  Internet,  mobile payment, big data, Internet of Things and artificial intelligence, the concept of sharing economy has penetrated  people's  hearts  and  affected  all  aspects  of  people's  lives,  which  promotes  rapid development  of  shared  economic  enterprises.  Under  the  condition  of  shared  economy,  the competition  among  enterprises  has  surpassed  the  price  competition  and  market  competition  of  thetraditional  enterprises,  continuously  shifted  toward  the  core  competitiveness  and  competitive advantage  of  enterprises.  C  enterprise  of  the  rental  industry  is  no  exception.  The  car  leasing business is always the core business of the enterprise, which is closely related to the development of the  sharing  economy  and  Internet  technology.  If  C  enterprise  wants  to  gain  competitive  advantage in the fierce competition of car rental  market, it is important for C  enterprise to carry out strategictransformation  according  to  the  characteristics  of  the  sharing  economy  and  the  company's  own situation,  to  determine  a  reasonable  company  competition  strategy,  which  will  promote  the enterprise's  own  healthy  and  sustainable  development.  Therefore,  the  research  of  the  thesis  has practical significance.
  
  In the thesis, based on the characteristics of shared economy and method of enterprise strategic management theory and method, Porter’s Five Forces Model Analysis is firstly carried out, and the differentiated  strategy  +  cloud  strategy  that  is  the  enterprise's  future  competitive  strategy  is determined.  Then  from  the  aspects  of  laws  and  regulations,  market  competition,  business development,  business  pricing  and  technology  update,  the  risks  of  the  enterprise's  competitive strategy  are  analyzed,  which  clarify  the  impact  of  various  risks  on  enterprise's  strategy implementation  in  the  future.  In  addition,  the  risk  countermeasure  are  proposed  from  various aspects, which include expanding business scope, focusing on the development of third and fourth tier  cities,  establishing  diversified  business  models,  cooperating  with  various  industries  under various  existing  business  models  and  providing  diverse  services  etc.  The  research  results  of  the thesis provide theoretical support for the implementation of enterprise's competitive strategy and the improvement of competitive strength. The main contents of the thesis are as follows:
  
  (1)In the formulation of the company's competitive strategy, Porter Five Forces model is used to analyze the industry competition situation of Car rental industry. According C enterprise's vision, strategic goals and its own advantages, the competition strategy adopted by C enterprise was given.
  
  (2)In the risk analysis on the implementation of the enterprise's competitive strategy, the risk factors are classified into laws and regulations, market competition, business development, business pricing, financial management and business models, technology, management coordination, human resources and others. The impacts of the risk factors are analyzed.
  
  (3)For the risk countermeasures in the implement process, the corresponding countermeasures, such  as  further  developing  its  leading  edge,  cooperating  with  partners,   expanding  its  business scope, continuously strengthening international cooperation, improving its car rental service system, training outstanding talents are given.
  
  Keywords:    Sharing  economy,  Car  rental  industry,  Competitive  strategy,  Porter's  five-force model, Risk management。
  

  第一章  绪论

慎重声明:部分文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系大家处理!

上一篇:基于网红经济的女装中小电商转型路径探析

下一篇:装配式建筑企业发展战略选择分析

相关推荐
?

关注大家

    响应式茶叶资讯资讯类网站织梦模板(自适应手机端)
返回顶部
QQ客服
联系QQ客服
电话咨询
免费热线:18154085002
关注微信
返回顶部

亚搏体育更新客户端|亚搏体育手机版下载

XML 地图 | Sitemap 地图