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基于R企业项目管理问题及流程优化研析

2020-08-06 11:20:14分类:MBA论文 阅读:

 

毕业论文是完成学业的最后的重要一关。以下是学霸论文网小编为你整理的一篇工商企业管理毕业论文范本,希翼对你的论文写作及论文修改有所帮助。
摘 要:2013 年 4 月,德国在汉诺威工业博览会上首次提出“工业 40”战略,其后迅速在全球引起研讨热潮。紧接着,美国发布了《加速美国先进制造业》,日本提出了《日本机器人新战略》,我国也发布了《中国制造 2025》。一场全球性的工业变革正在酝酿,世界工业发展将逐步迈向以物联网,移动互联网,大数据,云计算等新兴技术为主要特征的新阶段。

  在这样的大背景下,国内制造业迎来了特别的时代,国家发布智能制造发展战略,地方政府纷纷出台激励和补贴政策,企业也在积极推行自动化改造,“机器换人”正在许多企业如火如荼地开展。非标自动化设备制造业迎来了生机蓬勃的春天。

  但与此同时,也不得不承认,非标自动化设备制造行业在国内起步比较晚, 编辑所在企业,作为民营,非标自动化设备的小企业,虽然营业额过亿,但是项目管理上存在着货期延迟,过程管控不严等问题,随着项目不断增加,业务量不断扩大,项目管理上的这些问题更是日益突显出来,严重地阻碍企业的稳定发展。所以,原有的项目管理流程,已经无法满足企业发展的需要,项目管理流程的优化,迫在眉睫。所以本文基于对 R 企业的实际情况,对 R 企业项目管理流程做了优化研究。

  首先对文中涉及的项目管理理论,业务流程优化理论作了先容,并对项目管理流程优化过程中使用到的方法,进行了说明描述。

  其次对 R 企业项目管理流程进行了先容,并对 R 企业项目管理流程做了 5 个阶段的拆分,然后针对这 5 个不同阶段,存在哪些具体问题再进行分别的详细分析。

  再次根据上述先容的相关理论,结合 R 企业项目管理各个阶段的具体问题分析,设计出针对 R 企业的项目流程优化方案。

  在项目设计开发阶段,增加了长交期部品的预先采购计划,完善了内部图纸审核流程,并优化了项目里程碑计划。在项目零部件采购阶段,增加了多个项目集中采购确认流程,修改原有加工部品的下单方法为以模块式下单。在项目组装调试阶段,增加纪录,纪录浪费工时,在项目验收阶段,追加问题点清单,追踪各个问题点改善进度。并在项目验收后,追加项目总结等。

  最后,优化后的项目流程,在实施过程中,会遇到不少阻力,所以需要高层领导的持续支撑以及完善保障制度。即建立项目管理考核以及培训机制。保证优化后的项目管理流程得以顺利持续贯彻实施。

基于R企业项目管理问题及流程优化研析

  关键词:流程优化,非标自动化设备,项目管理

  Abstract

  In April 2013, Germany first proposed the “Industry 4 0” strategy at the HannoverMesse, and it quickly caused a heated discussion around the world Then, the United Statesreleased "accelerating the US advanced manufacturing industry", Japan proposed the "newJapanese robot strategy", and China also released "Made in China 2025 " A global industrialtransformation is brewing, and the world's industrial development will gradually movetoward a new stage characterized by emerging technologies such as the Internet of Things,mobile Internet, big data, and cloud computing

  Under such a background, the domestic manufacturing industry has ushered in a specialera The country has issued a smart manufacturing development strategy Local governmentshave introduced incentive and subsidy policies Enterprises are also actively pursuingautomation transformation “Machine substitution” is in full swing in many enterprises

  Developed Non-standard automation equipment manufacturing industry has ushered in avibrant spring

  However, at the same time, it has to be acknowledged that the non-standard automationequipment manufacturing industry started relatively late in China The author’s company, asa private enterprise with non-standard automation equipment, has a turnover of over 100million, but there is a project management Delays in the period, lax control of the process,etc As the number of projects continues to increase, the volume of business continues toexpand, and these problems in project management are increasingly prominent, seriouslyhindering the stable development of enterprises Therefore, the original project managementprocess can no longer meet the needs of enterprise development, and the optimization ofproject management process is imminent Therefore, based on the actual situation of Rcompany, this paper makes an optimization study on R company project managementprocess

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