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探析国内知名服装企业国际化战略方案

2020-08-06 13:31:54分类:MBA论文 阅读:

 

毕业论文是完成学业最后获得学位的重要一关。以下是学霸论文网小编为你整理的一篇MBA战略管理论文范本,本文是关于HL企业从一国一隅的品牌到国际知名品牌的转变之路。,希翼对你的论文写作及论文修改有所帮助.
摘要:改革开放四十年,我国的纺织服装企业从快速发展到瓶颈阶段。我国的服装品牌从无到有,但是目前我国在国际市场还没有知名服装品牌。而经过对企业内外环境分析,我国现在到了从制造大国向制造强国、产业链升级、代工到品牌发展的转变之路;HL 企业也到了从追随国外品牌脚步全速发展到瓶颈阶段需要自己主导确定发展战略,从一国一隅的品牌到国际知名品牌的转变之路。

  
  HL 企业作为我国的国内的知名服装品牌,二十多年的发展已经拥有门店四千多家,遍布全国 31 个省市自治区。目前 HL 企业已经到了发展的瓶颈期,国际化发展是其迫在眉睫的选择。

  本文经过对其企业以及整个服装行业全球市场的研究,对其国际化发展战略提供了发展的思路与方向。指出了其国际化发展关键是两类人才的建设。其一国际化的设计人才建设,其二国际化的市场运作人才的建设,并对其建设提供了思路。同时提到了现在的国内国际环境下,进入国际化市场,最好的契机与方法是结合我国领先的大数据,人工智能以及电子商务的方法,与当地渠道商加盟打造新零售店。以解决国际上传统的购物方式的痛点,创新的方式进入国际市场。

探析国内知名服装企业国际化战略方案

  
  关键词:新零售;人脸识别系统;国际化战略。
  

  Abstract

  
  After 40 years development since the opening and reform, China's textile and apparel enterprises have developed from rapid to the bottleneck stage. China's clothing brand from scratch, but at present we do not have a well-known brand in the international market.Through the analysis of the internal and external environment of HL Company, China is now on the road of transformation from a manufacturing big country to a manufacturing powerful one; HL Company is also on the road of transformation from its development go from following to leading, from a national brand to the world famous brand.
  
  HL, as a well-known domestic clothing brand in China, has more than 4,000 stores and 31 provinces, municipalities and autonomous regions throughout the country after more than 20 years of development. At present, HL has reached the bottleneck of development,and international development is its most urgent choice.
  
  Through the research of its company and the global market of the whole garment industry, this paper provides the development ideas and direction for its international development strategy. The key to its international development is the construction of two kinds of talents. One is the construction of international design talents, the other is the construction of international market operation talents, and provides ideas for its construction. At the same time, it also mentioned that under the current domestic and international environment, the best opportunity and method to enter the international market is to join the local channel merchants to create new retail stores by combining the leading big data, artificial intelligence and e-commerce methods in China. To solve the international traditional shopping way of pain points, innovative way to enter the international market.
  
  Keywords:  New Retail; Image Recognition System; Internationalization Strategy。
  

  第 1 章 绪论

  
  本章主要先容选题背景、目的、研究意义以及所采用的基本研究思路与方法,并简略描述主要研究内容及创新点。
  
  1.1 研究背景和意义。
  
  1.1.1 背景。
  
  改革开放的四十年,是中国工业快速发展的四十年。四十年的发展,国内生产总值从 1978 年的 3678.7①亿元到 2017 年的 827122②亿元,增长 200 多倍。纺织服装业历来是我国重要的支柱产业。改革开放后,因为劳动力成本,资源丰富等诸多优势因素,我国的纺织服装业得到了快速的发展。从 1983 年以前需要布票才能够购买的供应紧张到如今的全球纺织品服装第一大生产消费以及出口大国。特别是 2005 年,我国加入 WTO 后,我国纺织服装产业获得了更大的市场发展空间,使得我国的纺织服装产业能够更好地参与国际分工,得享专业化以及规模经济效益。繁华越耀眼,暗流愈深远。在繁荣的表象之下,危机暗藏且影响越来越大,越来越深远。
  
  (1)首先,2005 年 1 月 1 日,束缚世界纺织品贸易 40 年的配额制度终于完成了其历史使命。但是,在其取消不到半年的时间里,欧美等均以出口激增为由,对我国的纺织服装产品重新变相设限。示范效应下,发展中国家也开始要求对我国的纺织品服装设限,如印度、巴西、土耳其、委内瑞拉、南非等等。我国纺织品服装还是受到严苛的束缚,与之前的相比,更加广泛,持久以及复杂。
  
  我国劳动力优势逐步削弱以及东南亚劳动力优势的上升、人民币升值、纺织服装退税率的降低、美国次贷危机、欧洲债务危机等等,都使得我国作为纺织服装的制造大国的优势越来越弱,越来越多的外资服装企业在成本推动下撤出中国,转向东南亚国家。中国服装出口增长乏力。特别自 2015 年,出口总额开始萎缩,中国服装行业全面回缩。
  

  

探析国内知名服装企业国际化战略方案

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