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探究机电工程企业绩效管理优化

2020-08-20 11:10:24分类:MBA论文 阅读:

 

 毕业论文是完成学业最后获得学位的重要一关。以下是学霸论文网小编为你整理的一篇MBA论文范本,本文关于 机电工程企业绩效管理优化研究, 本文通过对 ZL 机电工程企业绩效管理制度现状的调查分析,找出了企业现行绩效管理制度中存在的诸多问题以及问题产生的原因。由此,经过对企业的绩效管理体系进行了优化设计,提出了能够确保绩效管理方案能够顺利得以实施的一系列保障措施。 本文主要通过运用关键绩效指标的考核理论方法,绘制战略地图,找出企业关键绩效要素。希翼对你的论文写作及论文修改有所帮助。

 摘要 企业发展过程中,绩效管理体系作为人力资源管理的一个重要环节,对企业发展具有导向型的作用,是企业管理战略的基石。实施科学的绩效管理体系,一方面有利于企业经营的客观正确评价,另一方面也有益于企业可持续性发展。

  
  本文针对 ZL 机电工程的企业特征,以提升 ZL 机电工程企业人力资源管理能力为出发点,从科学性、战略性、可操作性的角度,对 ZL 机电工程企业绩效管理现状进行了问卷调查,获取了相关数据资料,并系统分析了绩效管理实行的现状,对现存的问题进行总结,找出其问题存在的原因,进而提出解决方案。通过改进企业的绩效管理计划,来提高员工的职能水平和企业运营能力,帮助企业积极开拓市场,树立品牌,多创优质工程,保持在行业内的竞争优势。

 

  
  本文主要通过运用关键绩效指标的考核理论方法,绘制战略地图,找出企业关键绩效要素。同时,将企业的战略目标与考核指标相关联,并按层级逐层分解,制定出企业级、部门级和员工级的关键绩效指标,确定了权重和考核评价标准,优化了企业的绩效管理流程体系,最终设计出能在 ZL 机电工程企业内部实施的绩效管理方案。最后,也提出有效实施本绩效管理方案的计划和保障措施,为最终绩效管理方案能够有效运用提供保障。
  
  关键词: 企业战略目标;绩效管理体系;关键绩效考核指标;人力资源管理。

探究机电工程企业绩效管理优化

  

  Abstract

  
  In the process of enterprise development, performance management system, as an important link of human resource management, has a guiding role for the enterprise long-term development, it also is the cornerstone of enterprise management strategy management. Implementing a scientific performance management system is not only conducive to the objective and correct evaluation of business operations, but alsobeneficial to the long-term development of the enterprises.
  
  Based on the characteristics of ZL Mechanical and Electrical Engineering Company,this thesis takes the human resource management capability of ZL Company as the research starting point, and conducts a questionnaire survey on the performance appraisal status of ZL Company from a scientific, strategic and operational perspective, and collects the relevant data and systematically analyzes the execution status of performance appraisal .
  
  To summarize the existing problems and find out the reasons for those problems, we find out a performance management solution that can be implemented within ZL Company. We hope this system can improve the staff's functional level and the business ability of the enterprise, and help the company actively develop the market, establish the brand, create more high-quality projects, and ultimately keep the competitive advantage in the industry. This paper mainly uses the KPI assessment theory to draw the company strategic map,and to find out the KPI of the company. It correlates the strategic goals of the enterprise with the assessment indicators, and designs the KPI of the company, department and staff hierarchically. Then, it also ascertains method of weights and assessment criteria, and optimize the company's performance management process. To design a performance management system that could be implemented within ZL Company. Finally, it also provide plans and safeguards solution for the effective implementation of this KPI system.
  
  Keywords:   Company Strategic Objectives; Performance Management System; Key Performance Indicators; Human Resource Management。
  

  第 1 章 绪论

  
  本章将着重先容本论文的研究背景,撰写本论文的目的和意义,重点阐述国内外研究现状、采用的研究方法和基本研究思路,并且概述本论文主要研究的内容和基本框架,以及创新点。
  
  1.1 研究背景。
  
  建筑业是国民经济的一个重要的物质生产行业。如果建筑产品被视为一个完整的生命体, 建筑机电工程就是生命体的心脏和机体中的血管。随着 2016 年各项基础设施计划的逐步落地,全国新一轮基础设施投资重新启动,铁路、轨道交通、水利和水电,以及环境保护等基础设施项目将加速发展。2017 年 4 月,住房城乡建设部发布《建筑业发展“十三五”规划》,其中涉及到的内容包含了工程设计、施工、建造监理及工程造价等,以及政府部门对建筑业市场、工程质量及安全、建筑节能规划等重要方面的监管计划。据中国社会科学院颁布的《经济蓝皮书》中指出,2017 年国内对于固定资产方面的投资达到人民币 67.1 万亿元,从名义上增长了 8.9%,实际增长比例则为 8.7%。这趋势必将引领建筑行业企业的发展方向,并为之提供更为广阔的舞台。同时,受益于“一带一路”项目的建设,从愿景转化为现实,给建筑业随之带来的是国际工程的新机遇。伴随着国内总体投资增速放缓,积极开发及扩大国外市场已成为建筑企业发展的必然趋势,中国建筑工程企业将把握此次机遇,一步步推进落实,一点一滴把握成果,创造新的辉煌,造福国家,造福人民。
  
  机电建筑工程在整个建筑施工中是其最为重要与关键的一步。对于整个项目而言,其经济效益不能简单地通过项目能否按时完成,项目能否顺利实施,资源利用率是否最大化以及项目完成的影响等来确定,重要的是,在整个建筑项目中,机电工程是否具有其有效性和影响力。特别是随着现代化的发展,社会电气和智能化的发展也在不断发展。人们已经开始提高建筑物的要求和标准,因此,机电工程的建设和管理的重要性正变得越来越明显。机电工程企业一般以建筑工程为目标,具有行业特色。
  
  在既定约束下,为了优化项目目标的实现,根据项目目标和项目的内在规律,从项目构想到项目完成,即项目规划,组织,协调和控制整个完成过程,到验收和交付,以确保项目在规定的时间内完成,并具有允许的预算和所需的质量标准。主要内容可归纳为“三控,二管,一协”,即加强施工进度、施工成本以及建设质量的三大控制,工程合约和工程信息强化管理,同时各方面组织协调处理。建筑类机电工程企业根据行业具有的特点,如何通过提高自身的核心竞争力来使企业保持持续长久的竞争优势,需要企业有着清晰的愿景、发展战略目标、业务战略和职能战略。而职能战略中,最为有效的保障之一就是科学的人力资源管理。因为,“人”的因素已经越来越成为组织能否顺利实现战略目标的关键因素。而企业要有科学的人力资源管理,实现企业战略目标,势必采用科学的绩效考核体系,这对员工和企业双方都起着促进作用。员工可以从客观公正的绩效评价中获得个人发展的机会,而好的绩效考核体系在促进员工个人发展的同时也使得企业更好的实现战略目标,提升企业整体综合实力,并且能够产生一定理想的经济效益。
  
  1.2 研究目的。
  
  本文的研究主体是 ZL 机电工程企业,这是一家成立于 1982 年的专业从事无尘室机电空调工程的台资企业。企业主要业务范围涉及净化车间、无尘室、中央空调系统、消防系统、环保工程及机电工程服务等,通过与国内外知名机电空调等设备供应厂商以及施工工程企业合作,为国内外非常多知名的高科技电子工厂提供高效率及高品质的生产环境,以因应世界知名品牌在消费性电子产品日新月异的产品更新上提供快速且有效的服务。ZL 机电工程企业立足于台湾,发展于大陆,并积极拓展海外工程, 努力想打造一支世界级的技术团队,成为国际性的企业。因企业一直将工作重心着力于如何取得工程项目及如何赢得更高利润,未注重长期人力资源规划和绩效管理体系,内部的人力资源管理和绩效考核工作仍处于初级阶段,尤其是在选择员工考核方法上,还是采用传统的简单排序、领导评价、关键事件等主观因素占主导位置的方法, 在员工的绩效考核中,直接领导的意见影响员工的最终考评及薪资待遇。使企业逐渐产生了诸多问题,甚至导致企业业绩的滑坡和士气不稳,人员流动性过高。
  
  由于 ZL 机电工程企业原有的绩效考核体系是以奖金分配制度为基础,有些明确规定了若违反条例就扣除相应薪酬等处罚措施,这使得员工平时工作中注意了如何避免犯“规” 被罚,以少做事来应对,甚至不做事,如此导致员工根本无法提高工作绩效。
  
  为了确保企业能保持稳定且可持续性的发展,ZL 机电工程企业如何能够根据企业战略目标制定一套科学、公平、公正同时又与企业发展特点相适应的绩效管理体系,从而提升企业整体管理水平和管理层次,来实现企业的战略目标,成为 ZL 机电工程企业关注的工作重点,这也是本文研究的目的,希翼能够通过对此课题的研究设计,构建出适合 ZL 机电工程企业的绩效管理体系。  

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